Плюсы и минусы работы в команде

Люди, решившие начать свою деятельность в сфере недвижимости, зачастую задаются вопросом, работать самостоятельно или в агентстве, какие плюсы и минусы есть у того и другого вариантов. Но чаще всего, конечно, этот вопрос возникает у опытных агентов, которым становится жалко делиться своим личным доходом, отдавая 20, 30, 40, а то и все 60 % от суммы комиссии.
 

Так зачем же всё-таки агенту нужно (или не нужно) агентство? Не буду писать здесь о всевозможных сервисах, которые оно предоставляет, таких как выгрузка на порталы, юридическая поддержка, рабочее место с техникой и выходом во всемирную сеть Интернет, хотя и это тоже очень важно. Не буду также писать и о рекламных бюджетах, которые агентство выделяет на продвижение объектов.
 

Хочу рассмотреть немного другой вопрос. По моему глубокому убеждению, большинству людей на нашей планете тяжело заставить себя что-то сделать, самомотивироваться. Именно поэтому многие так быстро бросают занятия фитнесом, занимаясь без тренера. Именно поэтому, по статистике, командными видами спорта люди занимаются дольше, чем одиночными.
 

Таким образом, одной из основных функций агентства недвижимости должно быть командообразование. Ведь намного интереснее работать, наблюдая результаты коллег, когда можно увидеть, что пришедший недавно новичок уже закрыл свою первую сделку, а вы — ещё нет. Появляется мотивация и стремление двигаться вперёд.
 

Помощь руководителя и коллег, поддержка на всех этапах начиная с первого рабочего дня является частью командообразования.
 

В хорошей компании коллеги со временем становятся хорошими знакомыми, а затем и друзьями. Ведь с возрастом всё сложнее и сложнее найти новых друзей — а с помощью коллектива агентства недвижимости и тех людей, с которыми работаете бок о бок, это можно сделать намного быстрее и легче. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников и дисциплина также должны стоять во главе угла. Да-да, именно она самая. Ведь когда руководитель знает, что нужно делать, чтобы его сотрудники работали эффективно, и заставляет их (иногда, может быть, и против воли) делать это, то сотрудники в конечном итоге, получив достойное вознаграждение, будут ему благодарны.
 

Конечно, если руководитель некомпетентен и в итоге сотрудник потратит время, делая непонятно что, и останется без результата, то это, мягко говоря, не очень приятно. Поэтому нужно обращать внимание на результаты (или их отсутствие) более опытных коллег, а также на личность самого руководителя.
 

В связи с этим для предпринимателей по жизни и волков-одиночек — тех, кто знает, чего хочет, может себя сам заставить действовать, может нести ответственность за конечный результат, и тех, кто привык вести дела в одиночку, — агентство может быть нужно только на начальном этапе. Для того, чтобы обучиться, приобрести необходимые знания и навыки. Но, к сожалению, таких меньшинство. Все остальные ищут в агентствах именно мотиватор, коллектив и общение. Но, также к сожалению, не все агентства могут это предоставить.